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万亿低空经济方兴未艾，广发证券探索低空经济金融服务新模式
对于投资者们来说，前沿科技如何与产业融合并带动实体经济的发展，一直是具有强大吸引力的话题，因为其中蕴藏着巨大的投资机会。今年以来，低空经济产业的发展以及低空经济相关上市公司在资本市场上的突出表现再次证明了这一点。低空经济是指以低空空域为依托，以通用航空产业为主线，涉及低空飞行、低空保障、通航服务等众多行业的经济概念，亦是辐射带动效应强、产业链较长、成长预期好的综合经济形态。从2023年底开始，政府频频发布政策推动低空经济发展。在政策推动下，今年以来，低空经济成为A股最为火热的板块之一，以宗申动力、万丰奥威为代表的低空经济概念股均取得了不俗的市场表现。在市场一片火热之下，低空经济后续将如何发展，产业链公司将会诞生出什么样的投资机会，无疑值得投资者关注。近日，由广发证券联合中国航空工业集团所属中航科工、中直股份等7家上市公司发起的“顺风启航-共话低空经济
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“晋江经验”下的九牧集团：“拼”出一个千亿厨卫冠军
还记得，十年前中国人去日本疯抢马桶盖那一幕吗？2015年，一篇报道中国消费者去日本买马桶盖的文章在全网热传。让不少人疑问的是，中国也有马桶盖，为啥要去日本买？原来，这马桶盖不是普通的马桶盖，而是具有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能的智能马桶盖。中国消费者去日本买马桶盖的怪象，给中国制造提了个醒，只有创新供给才能激活和满足多层次消费需求，特别是一些中高端需求。彼时，位于“晋江经验”的诞生地——福建泉州的九牧集团，“春江水暖鸭先知”，率先行动起来，立刻召集高管和研发人员前往日本学习对标。在接下来的几年，九牧集团自主研发电解除菌水洗技术、魔力泡技术、自动感应开圈技术、喷水洗护技术等等，让九牧智能马桶在创新上实现遥遥领先。九牧每年研发投入占销售额10%左右如今，中国消费者去日本买智能马桶盖的怪象一去不复返了，九牧集团不仅做到了中国第一，而且每年还有出口100万只马桶到日本。九牧集团在马桶上的高科技不止于此，该公司还建立了全球首个“绿色黑灯工厂”——5G智能马桶工厂，该工厂在节能环保、能效管理、能源低碳化、绿色制造等领域持续发挥行业标杆作用。除了马桶，九牧集团的业务还拓展至淋浴器、浴室柜、淋浴房、浴缸、晾衣机、厨卫五金等一系列家居产品。目前，九牧集团是一个品牌价值超1500亿元，“中国第一、世界前三”的厨卫巨头企业。九牧集团的发展史，是“晋江经验”的典型实践，其既是“晋江经验”的参与者，也是受益者。咬住实体经济不放松，是“晋江经验”鲜明的特色。改革创新、加快形成新质生产力是“晋江经验”的核心动力。几十年来，“晋江经验”不断推动像九牧集团这样的民营企业成长，九牧集团也在不断丰富和完善“晋江经验”的内涵，为推动产业数智化升级转型，从中国走向世界贡献样本力量。爱拼敢赢，拼出卫浴赛道的千亿冠军“三分天注定，七分靠打拼”，这句歌词来自福建的一首经典闽南歌曲《爱拼才会赢》，这句歌词体现了闽商爱拼敢拼的奋斗精神。晋江，福建泉州一个县级市，是福建最能“拼”的城市，从一个农业穷县发展成为全国县域经济四强，经济实力连续29年在福建领跑。晋江创新发展的实践被称为“晋江经验”，如果用一个字形容“晋江经验”，最贴切的莫过于“拼”。今年全国两会期间，全国政协委员、中国民营企业家代表、九牧集团党委书记、董事长林孝发表示，“泉州是一座‘睡不着’的城市，拼劲已融入企业家血液。”1990年，九牧集团从2万块钱、2个人开始创业，现已发展成为“中国第一
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植根博大精深的中华文明 顺应信息技术发展潮流《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展成功发布
2024年11月17日晚，“盛作重生——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展”发布会在北京举办。在传统袖舞“小踏歌”的曼妙舞姿中，在南音琵琶非遗传承人婉转悠扬的乐曲中，虚拟数字人“顾闳中”带领现场来宾，开启了一场跨越千年的文化穿越之旅。通过VR技术的拟真复现，观众身临其境地感受《韩熙载夜宴图》的细腻与宏大，仿佛穿越时空，与古人共赴一场视觉与心灵的盛宴。
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江南新材IPO将上会：经营现金流净额三年半负24亿，募资1.1亿补流
41.08%，对此公司表示，主要系银行借款增加。本次IPO，江南新材计划募集资金3.84亿元，其中有1.1亿元用于补充流动资金。6名董事会成员中4名是徐家人2007
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低价战略两年，京东到了收获期
一年一度的双十一落幕，主要电商平台从不同角度公布了双十一期间的消费数据。与以往略显喧嚣地单纯关注GMV相比，今年大家更关注数据背后的用户及用户消费趋势变化。在这之中，京东发布的双十一数据尤为引发热议。数据显示，截至11月11日23:59，京东购物用户数同比增长20%，京东采销直播订单量同比增长3.8倍，超17000个品牌成交额同比增长超5倍，超30000个中小商家成交额同比增长超2倍。这组数据清晰地展示，今年双十一，京东在用户侧和商家侧均收获强势增长，而这正是电商平台的根本护城河。增长之间，京东采销的发力尤为重要，成为京东的独家利器。时间轴回到两年前，2022年底，京东集团创始人刘强东，在内部进行彻底的组织调整和战略聚焦，确定把“低价战略”作为京东零售未来三年最重要的战略。客观而言，彼时刘强东的低价战略并不是被外界一致看好，甚至有些评论认为这是京东在拼多多等电商平台进攻之下，不得不进行的跟进之举。一味“拼低价”京东能行吗？唯低价论之下，京东还是那个让人放心买的京东吗？然而，容易忽视的是，京东低价战略背后，并不是只拼低价，也不是做第二个拼多多。在拼低价背后，还有“好质”的准绳。刘强东的低价战略，用京东集团CEO许冉的话来概括，就是让用户真正感受到“又便宜又好”，而不是“买得便宜，用得贵”。好与便宜，在商业世界并不是容易实现的事情，但刘强东提出来，业界还是投注了期待，毕竟刘强东与京东擅长的就是做苦活、累活，就像15年前，谁又能想到一家电商平台能在广袤的中国大地上自建物流呢？现在，距离低价战略提出两年过去了，今年的双十一成为观察这一战略成效的最佳窗口。如果说用户是电商平台最为重要的核心，那么，从京东购物用户数同比增长20%的结果维度来看，京东迎来了收获期。在流量边界和用户天花板可见的当下，电商平台很久没有20%增长这样的振奋消息了。京东的收获，不仅重新树立了外部对京东的信心，更从一个视角了揭示了中国消费与经济的潜能。只要持续地站在用户与商家的角度，提供又好又便宜的供给和服务，整个经济的活力还会进一步释放和迸发。低价战略背后：从解决用户痛点出发一位购物者曾看到一款品牌牙刷，6支售价60元。点开多个平台比价，她发现有平台32支牙刷售价不到13元，但却被扎堆的差评“劝退”，对于低价产品，她担心自己再次掉进“套路”，心里没底。
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从全员数字化，看数字美的的内功和外溢
“企业数字化转型，真的不是简单的IT转型，会涉及到企业业务的方方面面，所以，需要CEO当‘一把手’，推动每个部门接受、拥抱数字化。”11月7日，“2024美云智数年度发布会”现场，IDC中国区副总裁钟振山这番话引起与会者的普遍共鸣。这就衍生出一个概念——全员数字化。从美的集团的实践看，全员数字化已经照进现实，数字化融入产品先行研究、研发、生产、销售、客服等各个环节。也因为数字化，不少刚毕业就加入美的的年轻人提高了业务能力，进入职场上升通道。值得注意的是，不只是广大员工，美的集团董事长兼总裁方洪波也每天看数、用数，即使在国外出差，只需要一个手机，就能看到所有的经营管理数据，进而快速处理，“手机上可以完成所有的事情”。能够做到全员数字化，是因为美的已经深耕数字化超过10年。审视美的长期的实践，我们不难看出，数字化转型不是技术部门或几个部门的事情，而是需要全员参与。这也容易理解，数字化转型不只是技术转型，从本质来说，是人的转型，且涉及企业生产运营的各个方面，必须全员投入。另外，在美的高管和员工眼里，整个集团业务的复杂度、创新度和多元化也要求美的拥有全员数字化这种“最高配置”的数字化能力，惟其如此，方能匹配和适应多元业务的需求，健康、高效、稳健地发展。就美的集团的实践看，其将数字化转型作为“一把手工程”，聚焦数据业务化的数字化能力培养与评估认证，驱动全价值链升级，让全员数字化照进了现实。据了解，在数字化转型这个大方向下，全员数字化已经在美的斩获佳绩。在整个美的集团，本身从事数字化相关工作的就有很多人，而非数字专业领域的员工中，已有近2万人获得数字化人才认证，且在持续增加中。据美的数据产品及应用部长秦学文透露，全员数字化实施一年多以来，降本增效相当明显。她透露，美的因此节省了数亿元的运营成本，随着全员数字化纵深发展，这一数字将随之跃升。取得这样的战绩，是其十多年数字化转型、“数字美的2025”战略实施下的水到渠成。从美的自身看，这是美的内部高度聚焦数字化转型的结果，是数字美的深厚内功的体现。同时，美的还以此输出方法论和人才体系，由此，“全员数字化”因美的集团的链主地位而具有溢出效应，助力提升中国的工业与制造业人员数字化能力。经由“全员数字化”，美的的数字化转型从“一把手工程”落实为“全体总动员”，最大限度发挥数字化的“威力”，真正实现全价值链升级。显然，数字美的在持续进化，变得更全面、更有力。2024美云智数年度发布会，不仅分享了企业数字运营、AIGC实践及横跨多个领域的解决方案，以助力企业数字化转型进阶，还发布了美擎4.0平台及AIGC行业解决方案，赋能智能制造高效协同。而企业要推进数字化转型升级，与实践智慧共进，不是聚焦某一项业务的数字化，而是要整个企业“接受、拥抱数字化”，即做到全员数字化。接受访问时，作为美的集团数字化业务的输出窗口，美云智数总裁金江也表示，企业数字化转型往往需要多个领域同步推进，这时候，推进的方法、策略能不能掌握，团队能不能跟得上，这就需要提升每个人的数字化能力。拆掉思维藩篱，人人都是数字人才数字化转型最考验一家企业的战略定力、攻坚能力，这是因为，数字化转型不能一蹴而就，而是需要长期、有效地耕耘。其中，至少有两个难点值得关注。第一个难点，是巨大的投入。2021年初，与腾讯高级管理顾问杨国安对谈时，方洪波坦承每年考虑数字化转型的投入，是他“最艰难、最焦虑的时刻”，数额大至每年投几十亿。“这项投资没错，但无法预知。焦虑就是未知。”另一个难点，是长期深耕之难。方洪波将推动数字化转型的难度比作人类赖以生存的一口气，“有时候，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。有时候没有憋过去，又回到起点。”而全员数字化，要调动所有人的积极性，让数字化深入各个环节，大家都能切切实实体会到数字化的威力，可以说是难度“加倍”的事情。接受访问时，美的厨热事业部数据分析师魏佳坦言，刚开始推行全员数字化，不少同事觉得这是在“浪费时间”，因为不知道到底有没有用，“心里打鼓”。随之而来的关键是，如何解决这些难题，让员工参与其中，沉浸其中？从美的集团全员数字化的实践来看，首先，不是筑高数字化的壁垒，令员工望而生畏，从而敷衍、应付了事，而是拆掉思维藩篱，让其思维方式发生根本性变化，换句话说，先对数字化进行“祛魅”，让员工不被概念束缚，真正关注其实效。举个例子，2020届大学毕业生李信烁通过校招进入美的集团，凭借不断学习、提升实操技能，一步步成长，先是担任分厂厂长，今年4月，仅26岁的他又晋升为工程部部长。在此过程中，数字化成为他工作中的“利器”，不仅为自己的工作赋能，也用来管理、培训，“随时可以查看相关流程，大大缩短培训时间，效率明显提升”。在采访中，李信烁多次表示：“不要把数字化搞得太高大上，它就是要帮助大家解决日常工作中的问题。”多位员工也表示“没有那么难”“只是多了一个加分项”“可以帮助我学习和掌握数字技能”等。其次，对数字化“祛魅”之后，把数字化融入员工具体的工作内容，这就需要专业培训。魏佳提到，数字化其实不难，只是需要花时间研究，掌握一定的方法，而在这方面，美的从集团层面打造、形成了数字化能力培养与评估认证体系。据悉，在数字化人才培养方面，包括线上课程、线下培训、案例分享、专家指导四种，员工可以根据自己的工作需要，进行针对性的学习。在数字化人才认证方面，分为个人认证和团队认证。其中，个人认证遵循从“会看（看懂数据）、会用（用好数据）到能解决重大业务问题”的原则设置了3个等级，最高等级为3级。团队认证则以体现各单位数字化能力覆盖程度为原则，共分4个等级，认证形式为举行现场答辩，由数据委员会成员评审，评估维度包含数字化人才占比、数字化产品与应用的覆盖与渗透、业务数字化实践深度等。得到专业培训，经过评估认证，并在工作中日复一日看数、用数之后，员工慢慢形成数字思维，长期发挥数字思维，不仅有助于降本增效，还有利于创新、创造，饱尝数字化“甜头”。比如，美的生活电器事业部研发人员李沛恩表示，使用数字化工具后，通过数据的收集、洞察，可以不断提出改进的方法，由此有了更多创新。同在生活电器事业部的内容营销支持梁晓昕也提到，通过电子看板的数字化能力能为营销提供有力支持，如今AI快速发展，用AI为工作赋能，需要新知识，需要创新，“挑战大，但也挺刺激”。“2024美云智数年度发布会”推出的美擎AIGC解决方案，则以业务场景为中心，通过AIGC数智驱动数据全要素提效，实现数字运营的升级和领先，进一步巩固和推进数字化转型的效果与价值。在推行全员数字化的过程中，还离不开“一把手工程”的推力，从上到下，全员执行。同时，要把事情做细、做实，据秦学文介绍，和所有事业部挨个细聊，商讨每个事业部推进全员数字化的具体方式，并给予员工荣誉激励和物质奖励，同时与职级晋升挂钩。聚焦全员数字化，上下同心而行，久而久之，业务实现全价值链数字化，员工有了数字思维，公司有了数字化氛围。事实也是如此，随着全员数字化逐渐推行，魏佳发现公司数字化氛围越来越好。美的洗衣机事业部无锡工厂物流信息化专员曹璨也有类似感觉，她觉得现在公司数字化氛围“挺强”，大家会主动融入数字化进程。回过头看，从转变思维方式到形成数字思维，从部分员工数字化到全员数字化，美的搭建了数字化人才成长阶梯，不仅进一步夯实数字人才底座，更通过多种方式培养、荣誉激励和物质奖励并行，个人和团队共同发力，加速推进、实施全员数字化。经此一役，“人人都是数字人才”在美的成为了现实。通过全员数字化，实现全价值链升级通过全员数字化，在业务上，美的集团实现全价值链升级，数字化能力融入了企业发展的方方面面。所谓“全价值链升级”，主要是工作方式的改变、业务方法的改善、工作效率的提升和商业模式的创新。具体来说，工作方式的改变和业务方法的改善是显而易见的：从前者看，不只是美的员工充分运用数字化工具，供应商也可以在手机上完成所有交易、供货，流程发生了巨变；从后者看，对于如何生产、开发、销售，整个过程“变得去中间化”，越发扁平、快速。方洪波表示：“现在，美的在全国基本上可以做到人不见人的交易，零售商和美的做生意，不需要认识美的的人，也不用怎么打交道，只需要在数字化平台上打交道。”更值得关注的，是工作效率的提升和商业模式的创新。从工作效率看，所有受访的美的一线员工都提到，运用数字化能力之后，效率迅速提升。数日前发布的美的集团2024年半年报也特别指出，“通过全价值链、无断点、无缝衔接、人不见人的数字化能力与精益管理相结合，探索新方法不断实现降本增效”。提升效率这一点，产品开发之前的先行研究就已充分体现。以先行研究常用的仿真工具为例，其最大价值是全方位助力产品系统化研发，采取的方式是先在虚拟空间试错、寻优，使产品研发少走弯路，效率更高，更可靠，也更有自由度。据美的中央研究院先行研究主任工程师程厉介绍，通过仿真工具推进实验的速度，如果只需要更低的精度，速度可以翻100倍，需要更高精度，可以只翻10倍，“我们有一个非常高的自由度”。生产亦是如此，效率的提升落实于一个又一个环节，使数字化变得“接地气”，而生产的数字化，与商业模式的创新密切相关。在这方面，商业模式的创新表现为根据消费趋势和用户需求，“前瞻性地开发产品，柔性化地制造产品”。与此相关的一项数字化基础设施是，美的打造了大数据平台，将数字化转型所产生的数据都集中汇总在大数据平台上，还组建了“数据银行”——在这里，数据都是成型的，各部门可根据需要来调动数据资源，解决各种业务上的问题。正是以数据银行为支撑，李沛恩做了一件她认为最有成就感的事情。简单来说，她偶然查看数据银行，发现加湿器正在热卖，销量涨幅超500%，且当时在做的大品牌较少，大多是“杂牌军”，美的介入机会较大。很快，该方案得到通过，半年之内产品上线，当年就开始爆量。从整体销量看，该产品被誉为“爆单王”，已长期稳居京东“加湿器热卖榜”榜首。李沛恩感慨：“因为运用了数字化一些好的功能，生产了一个好产品，就卖爆了。”在她看来，数字化不仅能帮助她学习和掌握诸多数字技能，更能依托数据为产品创新赋能，生产更好、更有市场的产品。从上述梳理可以看出，数字化已经有力且高效地融入美的发展的方方面面，助力全价值链提速、提质、提效，而全员数字化，进一步注入美的强劲动力，推动全价值链不断升级。难怪方洪波提出：“在将来的某一天，随着企业价值链高度的数字化，所有的流程、工作方法及业务模式都得到改变，加之智能化的推动，美的可能就是一家互联网公司。”美的发挥链主优势，深化价值共赢全员数字化的实施，除了员工形成数字思维，做到“人人都是数字人才”，实现全价值链升级，还有一个重要成果，即沉淀了解决实际业务问题的3000多个数字化人才优秀实践案例。这些实践案例堪称美的集团进一步推进数字化转型、落实“数字美的2025”战略的基石，在持续优化和沉淀中，为美的修炼更强的内功，与此同时，也可以向外输出，为产业链上下游赋能。其实，前述数字化带来的“工作方式的改变”已经有所涉及。美的实施全员数字化，携手而行的上下游合作伙伴的工作和交付方法也随之发生改变，用方洪波的话来说，都采用“符合时代趋势的工作方式”。这种改变为上下游赋能打下坚实基础，而更重要的，是美的集团的链主优势。据了解，美的集团是家用制冷设备产业链、生活电器产业链、厨卫电器产业链的“链主”企业，仅在佛山北滘的智能家电产业中，与美的存在供需关系的企业便有超800家。不只在家电行业，在其他更多行业，美的集团都通过数字化为上下游合作伙伴赋能。比如，在美的医疗“临床医技”板块，万东万里云的智慧医学影像平台已链接全国超7000家医院，其提供的医学影像SaaS服务和医疗AI创新型应用，显著提升基础医疗的医疗影像技术，在一些区域，相关影像数字应用还能做到持续升级和迭代，实现数字化的价值流动与共享。据了解，美的数字化人才实践的专题案例，主要集中在制造、研发、内销、财经领域，助力解决每个领域的“一类”问题。可以想见，美的集团推进全员数字化，必然能为各个行业的合作伙伴提升其数字化、智能化水平，达到高效协同，深化价值共赢，最终惠及各个行业，惠及所有人。上个月，美的集团牵头的“构建产业链数据要素生态圈，助力供应链上下游协同发展”项目，斩获2024年“数据要素×”大赛广东分赛一等奖，即是最佳注解。不仅如此，美的式全员数字化本身也可推广、易复制。在“2024美云智数年度发布会”现场，引起关注的一个信息是，美云智数制定的“数字化人才训练营课程”采用线上授课、线下训练营的形式，提供全流程“管家式服务”，支持不同企业定制化培训，有效提升数字化能力，学员通过考试即可获得初、中、高级数字化人才的权威认证。事实上，美的数字化人才体系对外输出，不局限于上下游合作伙伴，已经溢出至包括制造业在内的中国工业，且得到了国家权威部门认定。2023年11月，美的成为工信部数字化转型与人工智能产业人才基地。2024年，与工信部建立制造业数字人才标准，预计近期向制造业上下游输出。所谓“一流企业做标准”，美的建设数字化人才体系，实施全员数字化，合建制造业数字人才标准，最终，为中国企业数字人才的培养树立起标杆。美的十多年淬炼的数字化内功也由此全面外溢，在整个数字生态中演绎价值共赢。秦学文直言：“这不是一个零和博弈，不是美的变得更好了，就藏着掖着，是要生态一起好，大家才会更好。”从这个角度看，全员数字化不只是数字美的持续进化的最新战果，更是中国企业形成数字思维、培养数字人才、深化数字化转型的实践典范。“独行快，众行远”，在美的集团等头部公司的引领下，在中国企业加速数字化转型的征途上，中国制造业正在书写全新的未来。
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就是这个产品，一键打包A股核心资产
金庸的武侠小说《鹿鼎记》中有句话：“平生不识陈近南，便称英雄也枉然”。放眼现在的国内资本市场，核心资产成为热门概念和价值投资者热衷寻找的共识。由此，进而如何拥抱核心资产抓住市场机遇，是投资者普遍关心的问题。自9月中下旬以来，一系列积极利好的政策密集出台，提振了市场投资者的信心，A股市场也整体迎来上涨。Wind数据显示，9月23日至10月30日，A股市场火热，上证指数累计上涨19.34%，深圳成指累计上涨30.41%，创业板指数累计上涨40.02%，科创50指数累计上涨47.88%。在这轮市场上涨的行情中，各个行业中具有核心竞争力、受益于时代红利的核心资产，率先成为市场资金关注的焦点。比如，芯片、半导体、创新药、高端装备制造等。同花顺数据显示，芯片概念指数（885756）在这轮行情中累计涨幅超过50%；高端装备指数（885427）累计涨幅达37%。有业内人士分析指出，随着我国经济高质量发展持续深入，经济发展动力由要素和投资驱动逐渐转向创新驱动，新兴产业占比逐渐上升，核心资产将成为重要的投资选择。为了更好反映A股核心资产，中证指数公司在9月23日正式发布了“中证A500指数（000510）”，该指数含“新”量较高，具有较高的成长性和投资价值，能够更好反映A股市场行业结构，更好适应经济发展的时代趋势。中证A500指数发布后，主流的投资机构公募基金积极布局推出跟踪该指数的相关产品。以中证A500ETF南方（159352）为代表的10只ETF产品获得首批，并且已经成功发行上市。10只中证A500ETF受到市场投资者的欢迎。Wind数据显示，截至2024年10月30日，10只中证A500ETF合计流通资产规模超500亿元。其中，深交所数据显示，中证A500ETF南方（159352）总份额达54.45亿份，当日基金净值为1.002元，流通资产规模达54.55亿元。以南方基金为代表公募基金公司正在助力市场投资者把握核心资产成长机遇。拥抱核心资产，中证A500指数来了“核心资产”一直是A股最热门的话题，特别是近期以来频频被市场所提及。所谓的A股的核心资产是什么呢？具体来看，核心资产是指各个行业中具有核心竞争力、受益于时代红利的优质公司。“时势造英雄”，在不同的时代背景下，核心资产的范畴也略有差异。比如，2010年代，移动互联网技术空前快速发展，驱动了互联网行业高速增长，互联网产业以及其中的龙头企业成为了当时的核心资产。放眼当下，从长远看，以“新质生产力”为代表的高质量发展业态将成为经济增长的主要动力，毫无疑问，代表高质量发展要求和未来发展趋势的产业或者企业将成为A股核心资产。同时，资本市场也更加强调股东回报，高ROE、高分红亦是核心资产的显著特点。整体来看，代表了“新质生产力”发展方向，具备高成长、高分红的行业龙头企业就是A股当下时代的核心资产，也是市场资金所拥抱的资产。基于这样的特征，市场期待有一个指数可以覆盖上述拥有上述特征的上市公司。9月23日，中证指数公司正式发布“中证A500指数（000510）”，该指数反映全市场核心龙头上市公司的表现。在行业覆盖上，中证A500指数覆盖更全，对A股核心资产的代表性更强。Wind数据显示，中证A500指数成分股覆盖了91个中证三级行业。相比较而言，同期沪深300指数成分股涉及63个中证三级行业。除了覆盖更全外，中证A500指数更强调“新”，含“新”量较高，更加锚定成长趋势，着眼于新质生产力。该指数纳入了
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游戏行业修复趋势下，如何把握布局机会？
随着三季度财报季到来，A股上市公司们密集披露三季报业绩。在市场经历了大幅上涨的波动后，投资者情绪高涨，纷纷寻找新的市场阶段性主线。哪些公司及行业表现将超出预期？哪些公司将从周期底部回升，迎来确定性的发展趋势？从各大券商发布的研究报告中，我们或许可以提前窥见市场变化的趋势。从近日发布的研究报告来看，游戏无疑成为各大券商纷纷看好的细分行业之一。仅10月以来，就有西南证券、中金公司、开源证券、国泰君安、华鑫证券、天风证券等多个券商陆续发布研报看好游戏行业，提醒投资者把握游戏资产估值修复机会。原因是综合性的。一方面，在经历严格规范之后，游戏行业将在政策指引下更为健康稳健。今年8月国务院发布的《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》，首次将网络游戏和电子竞技写入国家级政策文件，体现了政策引导支持游戏行业高质量发展的态度。另一方面，游戏行业基本面也呈现出了良好的增长态势。《黑神话：悟空》上线引发的空前热度以及优秀的销量表现，展现出了游戏行业的强大潜力。同时，根据中国音数协游戏工委与伽马数据联合发布的《2024年第三季度中国游戏产业季度报告》，今年三季度，中国游戏市场规模为917.66亿元，环比增长22.96%，同比增长8.95%，创出历史新高。以头部公司三七互娱公布的三季报为例，三七互娱第三季度实现营业收入41.07亿元，归属于上市公司股东的净利润6.33亿元。2024年1-9月，公司实现营业收入133.39亿元，同比上升10.76%，归属于上市公司股东的净利润18.97亿元，保持稳健态势。可以说，无论是行业周期还是公司基本面，当前游戏行业处于估值低位。从这些因素来看，游戏行业或许已经到了爆发前夜。那么，谁会是新一轮大周期的头部呢？稳健业绩支撑，游戏龙头持续穿越周期对于一家游戏公司来说，业务和产品永远是最为关键的部分，也是取得稳健业绩和穿越周期的保证。把握市场趋势变化，推出符合玩家喜好的游戏，是游戏企业发展的核心。近年来，受益于科技、人才、资本等诸多因素的推动，游戏行业迎来了极大的变化，这也成为优质游戏龙头的发展机会。如近年来的爆款游戏《原神》、《黑神话：悟空》，即是米哈游和游戏科学分别抓住了二次元游戏、国产高质量3A游戏这些市场趋势变化，最终获得了空前成功。同样，今年以来，小游戏市场的爆火，也是游戏市场最受关注的发展变化之一，这带动了以三七互娱为代表的优质游戏龙头企业的业绩爆发。根据巨量引擎发布的数据，2023年中国小游戏整体市场规模超过了400亿元。其预测，小游戏市场在2024年仍将进一步增长，整体预期超过600亿元。三七互娱应该是国内最早抓住小游戏风口的厂商之一。在2023年下半年，三七互娱先后发布《寻道大千》、《灵魂序章》等小游戏产品，前者持续霸榜微信小游戏畅销榜，后者也进入了畅销榜前列。今年以来这些小游戏产品持续发力，带动三七互娱业绩爆发。在半年报中，三七互娱营业收入达到92.32亿元，同比增长18.96%，前三季度继续实现双位数的增长。对此，三七互娱表示，主要系公司《寻道大千》、《霸业》、《灵魂序章》等移动游戏业务表现良好，带来收入提升。小游戏收入贡献的提升以及当前小游戏市场的高速发展，无疑验证了三七互娱“坚持看好小游戏市场”这一战略判断的正确性。亦反映了三七互娱把握游戏市场发展趋势的能力。这项能力背后，体现出的是其能做出符合主流用户群体需求的产品力，以及老牌游戏巨头在研发和运营上的深厚底蕴。在研发上，三七互娱通过AI赋能提质增效。其打造的智能研发平台“丘比特”，可开展包括
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周鸿祎考驾照，为什么去了东方时尚驾校？
最近，周鸿祎发布的一条视频火了。视频中，周鸿祎戴着VR眼镜坐到座椅里，手握方向盘，在工作人员的陪同下，模拟真实场景驾车。在曲线驾驶时，周鸿祎一脚油门开到“马路牙子”上，好在是虚拟世界，没有任何花草受到损伤。你以为周鸿祎是在玩赛车游戏？别误会，他是在东方时尚驾校体验学车。不久前，周鸿祎发视频说想要学车，请广大网友帮忙推荐驾校，其中，东方时尚驾校的呼声是最高的。周鸿祎来到东方时尚驾校的VR练车室体验后，感慨相见恨晚，“早知道学车这么有意思，我早就来学了。”最终，周鸿祎在东方时尚驾校报名了。东方时尚是全球范围内规模最大的驾驶员培训机构，在教学方式上，充分运用VR（虚拟现实）、AI（人工智能）技术，使驾驶培训从应考教学向素质教育转变，让学车更智能、更便捷、更高效。除了高科技教学，东方时尚还是北京地区口碑最好、服务最好的驾校。有网友在周鸿祎的视频评论区说，“2022年下本，亲身体验、服务到位，教练从来不会训人”、“2018年下本，服务是真好，教练不拿学员一根烟一瓶水”。在东方时尚，不仅能学开车，还能学开飞机。以周鸿祎对科技和新鲜事物的热情，考完汽车驾照后，周鸿祎会不会趁热打铁，一口气把飞机驾照也考下来呢？“科技大佬”周鸿祎，学车也要高科技周鸿祎，360集团董事长兼CEO，是不折不扣的“科技大佬”。因为经常穿一件红色的T恤，周鸿祎也被称作“红衣教主”。今年4月，周鸿祎高调发布“红衣卖车征集令”，说要卖掉自己的迈巴赫600，买入国产新能源车。消息放出后，各大车商排队送车，360公司楼下成了新能源车车展，周鸿祎顺势成为车圈新晋顶流。卖掉迈巴赫后，不差钱的周鸿祎拥有了十几辆新能源汽车，包括极氪009、问界M9、仰望U8、哪吒L、东风猛士917等主打高科技的车型。可见，周鸿祎本人对新科技、新鲜事物有着极高的热情。在乘坐东风猛士917的时候，猛士的高管带周鸿祎体验各种越野路段，“很刺激、很过瘾，我在车上大呼小叫，但下车后的感觉特别好”。猛士的高管对周鸿祎说，“这就是驾驶的乐趣，你要是不会开车，就只能在副驾驶上到处尖叫。”周鸿祎是个喜欢极限运动的人，喜欢攀岩、射击、打猎，也很想开车去沙漠里越野，开车自驾去新疆和西藏，“别人过不去的路段我敢走，别人翻不过的沟我敢翻”，但这些的前提是，周鸿祎得自己会开车。作为车圈新晋顶流，周鸿祎不会开车，让不少网友感到诧异。周鸿祎对学车有着一种畏惧，他回忆年轻的时候，身边的人起早贪黑，去驾校约教练学车，“听了一些朋友的案例，心里有些PTSD(心理创伤)”，他还说，“好像所有故事里，驾校老师都会被描绘成比较凶悍”。教学方式落后，教学效率低，教练脾气差，这是不少传统驾校教学模式的弊端，劝退了不少有着学车热情的人。如今，周鸿祎去东方时尚体验学车，发现了新大陆。作为科技大佬的周鸿祎，选车喜欢高科技，学车也要高科技，将对科技的热爱进行到底。作为紧跟科技潮流的驾校，东方时尚开创了“VR+AI+实际道路训练”三位一体的智慧驾驶培训模式，其中，VR智能驾驶培训模拟器可以让学员还原并掌握应对突发状况等技能，并进行高速路上爆胎、刹车制动失灵等防御性驾驶训练。在东方时尚，学员在VR练车时，哪怕像周鸿祎一样开到“马路牙子”上，整个世界也毫发无伤。周鸿祎担心的学车“起早贪黑”，也一去不复返了。不同于实车受限于时间和地点，东方时尚将VR智能驾驶培训模拟器安置在招生网点、学校、住宅区等地方，辅助人机对话交互等技术，实现24小时培训，学员可以利用碎片化的时间就近练车。东方时尚位于北京的智慧驾培园区，有千余台新能源智能教练车、VR智能驾驶培训模拟器投入使用，已有大约50万学员通过全新智慧驾培模式训练考取驾驶证，平均科目二合格率远高于传统模式的科目二合格率。周鸿祎对高科技学车有着浓厚兴趣，他什么时候通过科目二考试，你觉得呢？除了学开车，在东方时尚周鸿祎还能学什么？2024年上半年，像周鸿祎一样拥有了新能源汽车的不在少数。据统计，上半年，全国新注册登记机动车1680万辆，新注册登记新能源汽车
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永杰新材IPO：营收净利润双降，募资20多亿8亿用于还贷和补流
亿元。永杰新材在锂电池领域的产品毛利贡献度最高，过去，锂电池行业快速发展，助推了其业绩的水涨船高。不过，2023年，永杰新材的营收、净利润分别同比减少9.04%、32.73%。永杰新材称，2023
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美的绿色工业：以“数”赋能，深绘高质量发展底色
10月30日，美的集团发布了2024年第三季度的财报，营收和归母净利润均实现双位数的增长。从美的的财报和业务中，可以看到，除了业绩的亮点，美的也在积极响应全球可持续发展趋势，高度重视环境、社会和公司治理（ESG），将“绿色战略”作为企业发展的重要方向。“我们很多客户提到智能制造时，聚焦点已经由原来的自动化、精益化、数字化慢慢变成了高端化、智能化、绿色化。”美云智数数字研发总经理孔凡实这一观察，契合正在转型的中国制造业的现实状况。事实上，不少行业和企业不只追求数字化、智能化，持续加码智能制造，同时也在追求绿色化，希望实现可持续发展。换言之，一批行业和企业推进数字化、智能化、绿色化的有机、深度融合，向“智”发展的同时向“绿”发展。之所以如此，一方面是政策引导、市场驱动的结果，另一方面，绿色转型有助于行业和工业企业节能降碳、提质增效，提升自身竞争力，从而打开更多更大的市场空间。在安得智联首席产品官林泰恩看来，绿色升级是每个行业的必修课，“越是传统的行业，绿色升级的空间越大”。不过，绿色转型是个系统性工程，正如美的楼宇科技解决方案与交付总监杨鹏宇所言：“系统多，功能复杂，需求也多样性，企业很难靠更换单个设备或运用某个系统来实现绿色转型，而必须依托整体解决方案。”现实亦是如此，政策、市场、行业和企业“合力”呼唤有长期实践、能提供整体解决方案的企业，为行业和企业积极赋能，源源不断注入绿色动能。这之中，美的集团的实践及成果备受瞩目。近十多年来，美的集团围绕数字化、智能化和自动化重构价值链，成长为全球科技集团，还打造了5座行业领先的“灯塔工厂”、1座全球标杆“可持续发展灯塔工厂”，且基于数字化实践经验和技术能力积累，探索出一整套涵盖“绿色能源”“智能制造”“绿色物流”“低碳园区”的绿色工业解决方案。据了解，目前，美的绿色工业解决方案已服务超过60万家国内外工业企业，覆盖诸如新能源、汽车工业、生物医药、酒水饮料、航天航空、家电制造等重点行业，有效满足行业和企业绿色转型的需求。引起业界广泛关注的是，10月31日，美的集团正式发布“美的绿色工业战略升级暨案例集”，不仅展示了美的从智慧工业向绿色工业战略升级的内涵和逻辑，也分享了美的与合作伙伴践行绿色转型的丰富的标杆案例，有利于更多企业具体、直观地了解绿色转型蕴含的强大能量和实现路径。美的集团副总裁兼首席可持续发展官李国林说，通过共享这些经验，美的集团秉持其ESG愿景，希望携手更多合作伙伴，共同拓宽绿色低碳发展的道路，共创繁荣生态。这一愿景不仅体现了美的对环境保护的坚定承诺，更彰显了美的作为行业领导者的责任与担当。正所谓“绿色发展是高质量发展的底色”，美的从智慧工业向绿色工业升级，发布美的绿色工业案例集，表明美的集团加速以“数”赋能，助力行业和企业绿色转型，深绘高质量发展底色。毫无疑问，这也是目前中国制造业的价值与生态底色。重磅升级从智慧工业向绿色工业的跃迁去年9月，中国工博会展会期间，美的集团正式发布“数字美的·智慧工业”，为工业企业提供一系列数字化、智能化的解决方案。“智慧工业”的重点在于，将信息技术、网络技术和智能技术应用于工业领域，并与未来先进制造技术和绿色节能降碳技术相结合，形成新的数字化、智能化和绿色化工业体系。换句话说，“智慧工业”既要求更数字化、智能化、绿色化，也强调体系化。值得注意的是，自“智慧工业”战略发布以来，美的集团不断深化数字化、智能化、绿色化的融合，这正是今年实现向“绿色工业”重大战略升级的坚实基础所在。对美的集团而言，从智慧工业向绿色工业升级，有如水到渠成，但升级背后，也有“非如此不可”的必然性与“刻不容缓”的紧迫性。接受访问时，美的集团旗下瑞仕格物流项目实施部长姚敏求分析称，从技术发展的角度来说，行业、企业要可持续发展，奔向技术的更高维度是必然的，因为人类资源有限，而从全球趋势的角度来说，不管是中国作为一个国家，还是美的作为一家企业，都需要往减碳这个趋势上努力，否则有可能被发展趋势或者社会所淘汰。今年年初，在美的经营管理年会上，美的集团董事长兼总裁方洪波直言：“没有时间的朋友，只有趋势的朋友。”正是前瞻性地洞察到绿色转型的必然性和紧迫性，美的集团才耗费十多年时间，深耕数字化、智能化、绿色化，不断加大投入，致力于通过科技创新驱动全产业链的绿色发展。从资金投入的角度看，2014年至2023年，美的集团研发投入规模从45亿元增至146亿元，十年增长了三倍。对比看，美的的研发投入规模，在中国企业中位居前30位，在全球约排在130位。从人才厚度的角度看，2014年至2023年，美的集团的研发人员从9千名增至2.3万名。要知道，在美的集团，生产人员之外的过半员工都是研发人员。从研发体系的角度看，美的在全球11个国家设立有33个研究中心，通过“2+4+N”全球化研发网络建立研发规模优势，国内以顺德总部全球创新中心和上海全球创新园区为核心，海外以美国研发中心、德国研发中心、日本研发中心、意大利研发中心为主，整合全球研发资源，形成优势互补的全球化技术研发能力。长期巨大的投入、全球化研发体系的构建，助力美的集团不断实现重大技术突破和产品创新，用方洪波的话来说，“通过科技创新增强核心竞争力”。如今，美的已成为拥有智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、创新型业务五大业务板块的科技企业，更实现从智慧工业向绿色工业的跃迁，引领中国工业企业的绿色转型。更关键的是，美的绿色工业涵盖并展现了美的在工业领域的核心优势。在智能化上，美的绿色工业拥有统一的数字化“底座”、软硬件集成一体化、AI多场景应用等优势，直击开头所述“必须依托整体解决方案”的企业转型刚需，全方位、一站式助推工业企业数智转型。在绿色化上，美的持续推动先进制造技术和绿色节能降碳技术相结合，率先打造“可持续发展解决方案”，实现从产品设计、生产到物流的全链条“碳足迹”实时可视。而在模块化上，美的解决方案可以根据企业的实际需求进行灵活调整、组合，最大限度适配、满足不同工业企业的多元需求。结合起来看，全新重磅升级的美的绿色工业，将智慧与绿色的深度融合清晰化、方案化、模块化，使其可实用、可调整、易复制，并优中择优，纳入“美的绿色工业案例集”，便于实现真正意义上的以“数”赋能。高效落地从标杆案例到生态繁荣美的绿色工业上述核心优势，已经融入“绿色能源”“智能制造”“绿色物流”“低碳园区”的绿色工业解决方案，不仅在美的集团内部高效落地，还在与多领域、多行业伙伴合作的过程中，对行业和企业进行有效赋能。就美的集团内部而言，美的洗衣机合肥工厂（以下简称“合肥工厂”）堪称美的绿色工业解决方案的“集大成者”。首先，合肥工厂是一座“绿电工厂”，实现了源头降碳：在能源供给侧，合康新能提供工商业零碳园区解决方案，电费降低超100万元/年，可实现绿电上网；在储能侧，科陆电子提供微电网系统解决方案，实现能源端到端用量预测与动态平衡优化，助推能源绿色低碳转型和可持续发展；在用能侧，美的楼宇科技还针对工厂需求，提供“低碳园区”解决方案。其次，在生产环节，美云智数依托美擎工业互联网平台这个底座，提供iFactory数字园区解决方案，通过数字孪生解决方案聚焦六大模块，包括卓越品质、敏捷交付、智慧物流、绿色安全、智慧能源、数智设备，全方位达成高水平的智能化、绿色化。据“美的绿色工业案例集”显示，在生产环节，iFactory数字园区解决方案带来的绿色工业价值包括：业务数据系统拉通融合、数字化系统和业务人员日常工作紧密结合等，运营管理更高效，订货交付时间缩短56%，客户报告的缺陷率降低36%，劳动生产率提高30%。此外，运用安得智联“灯塔工厂”供应链解决方案，合肥工厂还打造了全链路“绿色智慧物流”样板，而美的楼宇科技基于iBUILDING数字平台搭建的产品碳足迹管理系统，帮助工厂实现“碳足迹”的数据核算和管理，使产品全生命周期碳排放下降了18.5%，节能降碳效果显著。合肥工厂这些探索和行动，不仅实现节能降碳、提质增效，还得到国际权威的认可。今年10月，合肥工厂被世界经济论坛（WEF）评为“可持续灯塔工厂”，代表其在可持续发展方面获得世界级认证，同时，这也是美的绿色工业解决方案前瞻性和有效性的有力证明。就合作伙伴而言，美的绿色工业解决方案的前瞻性、有效性同样得到彰显。而且，和合肥工厂一样，对合作伙伴赋能时，也是运用核心优势直击企业需求，各个击破，进而实现“通赢”。以新能源行业的隆基绿能为例，美的与其携手，持续在“智能制造”“绿能物流”“低碳园区”领域为其赋能，即是发挥、落实核心优势。其中，从2019年起，通过美云智数，输出“灯塔工厂建设综合解决方案”，从数字化、精益化、自动化三个维度，赋能企业打造端到端全价值链卓越运营灯塔｜数字工厂，达到生产段落自动化、数字化透明，实现大供应链段落“销-产-供-服”与供应商企业的拉通。最终，物料交付周期提升68%，生产管理效率提升超过50%，拉动9000多家供应商。安得智联则打造了“光伏行业一体化供应链解决方案”，直击行业物流痛点、堵点，而美的楼宇科技为隆基“量身打造”节能降碳解决方案，通过提供专业设备、数字化系统，共同打造绿色、高效的光伏生产车间。汽车制造行业也是如此，以广汽埃安为例，库卡运用移动机器人等产品提高厂内作业效率，其采用的“货到人”系统方案更是开创了汽车主机厂内AMR长距离配送的先河，降低了员工工作强度，实现工厂全面自动化、信息化、智能化。在储能、用能方面，科陆电子提供专业的工商业储能解决方案，软硬兼施，带来储能电池舱+变流升压一体舱+能量管理系统EMS核心产品及服务，帮助客户提高收益，提升安全性。不难看出，无论是自身发展，还是对外赋能，美的集团都通过发挥核心优势，推动智慧与绿色的深度融合、高效落地，满足企业绿色转型的多样性需求。从这个角度看，美的绿色工业的升级，“美的绿色工业案例集”的发布，60万家国内外工业企业的实践，将吸引更多企业参与其中，相互成就，聚力而行，共创新型工业化生态繁荣。全球突破美的方案赋能全球工业绿色发展对于美的集团以科技创新驱动发展，《南方周末》写道：“半个多世纪以来的全球制造业，经历了一轮从欧美、到日韩、再到中国的迁徙。如果说这是基于比较优势和全球分工的结果，那么眼下日新月异的科技创新，又将再次重塑全球的产业格局。”顺着科技创新这条主线看，美的集团通过科技创新增强核心竞争力，驱动全产业链的绿色发展，同时为“全球突破”赋能，必然会“再次重塑全球的产业格局”。这也是正在发生的现实：向内看，美的绿色工业提升了美的集团的国际竞争力，且在中国头部企业合作的过程中，进一步提升核心竞争力；向外看，也是通过智慧与绿色的深度融合，在与国际头部企业合作的过程中，引领全球制造业。向内看的案例里，蓝思科技引人注目。作为中国乃至全球智能设备视窗及电子功能件行业的领军企业，蓝思科技牵手美的绿色工业，引入了美的低碳园区的先进设备和技术，大型海外园区机房项目不仅实现了能源利用的最大化，更是在提升综合能效管理水平上迈出了重要一步。可以说，出海企业需要满足海外环境政策对降低环境负荷和绿色节能的要求，美的绿色工业一系列解决方案可谓“最佳搭档”。向外看的案例中，空客不容忽视。作为全球一流的飞机研发、制造公司，空客牵手美的旗下的库卡机器人，提升飞机制造上的能力和效率。具体来说，针对空客A350的复合材料机身壁板制造，空客采用库卡机器人自动化装配解决方案，实现精确地协同夹紧功能，完成制孔、锪窝、涂抹密封胶和插入紧固件。此外，还包括可自动切换工具的高生产力制孔、嵌入式视觉系统等功能，这些解决方案提升了机身制造的工艺、品质，同时提升了柔性制造的能力。值得一提的是，在航空航天领域，美的智能制造业务被广泛应用，仅就自研的数字孪生技术来说，不仅在美的30多个基地应用，还被航空军工等制造型企业、科研院所等采用，提供数字化赋能。整体来看，美的绿色工业解决方案覆盖新能源、汽车工业、生物医药、酒水饮料、航天航空、家电制造等重点行业，且在持续扩展之中，为全球制造业的高端化、智能化、绿色化转型提供了强有力的引擎。也就是说，“美的方案”不但以“数”赋能中国制造业，深绘高质量发展底色，还以“全球突破”为支撑，赋能全球工业绿色可持续发展，和国内外企业共同描绘一个更加绿色、智慧的工业未来新图景。在“美的绿色工业案例集”结束语中，美的直呼：“在可持续发展的道路上，没有旁观者，只有同行者。”国家循环经济专家杜欢政教授表示，《美的绿色工业案例集》，全面而细致地展现了美的绿色工业赋能9大行业的20多个解决方案，激励更多企业积极投身于绿色低碳的发展大潮，无疑具有重要的推动作用。
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【猛戳】场外A500基金火爆发售，写给还在犹豫的你！
“A500”，这是近期以来市场上听到最多的一串数字代码，它不是什么交易代码，更不是什么汽车的型号，而是最近火热的中证A500指数的昵称。自9月中下旬以来，海外降息、内地货币政策组合拳以及相关会议释放的政策等多重利好提振下，中国权益资产面临的内外环境发生了方向性转变，投资者的预期和信心也都有显著改观，A股市场迎来上涨。Wind数据显示，截至10月24日末，近一个月以来，上证指数累计上涨20.68%，创业板指数更是累计大涨41.55%。A股市场整体上涨的趋势下，借道ETF产品布局A股核心资产成为了市场投资者最多的选择。数据显示，ETF市场规模大涨，近一个月以来规模达到3.55万亿元，较年初增长1.5万亿，被动投资时代似乎到来了。9月23日，中证指数公司发布了中证A500指数（000510），该指数覆盖的公司兼顾了价值和成长，代表新质生产力和行业高质量发展方向，有望成为捕捉A股核心资产的工具。作为主流机构的公募基金嗅到了市场机遇，纷纷开始布局相关中证A500指数产品。以嘉实基金为代表的公募大厂跟踪中证A500指数的相关ETF产品获得了首批，并且于10月15日完成上市。值得注意的是，继A500指数ETF（159351）完成上市后，嘉实中证A500ETF联接基金(A类022453，C类022454)也成为了首批获批的场外产品，并且定档于10月25日正式发行募集。自此，嘉实基金在中证A500指数上，实现了场内、场外全覆盖，为不同类型投资者布局市场机遇提供全方位的工具。被动投资火热，公募发行投资利器投资讲究策略，通常分成两类：主动投资和被动投资。所谓的被动投资旨在通过持有广泛的市场指数或特定资产类别的组合，长期追踪标的市场的表现。资本市场常见到的被动投资工具便是指数化投资的ETF产品。当下，受益于政策支持、市场有效性提升、产品自身优势等因素，指数化投资的ETF产品受到市场资金的追捧，借道ETF布局中国核心资产机遇成为市场投资者最多的选择。Wind数据显示，截至2024年10月24日末，ETF产品市场规模从年初的2.02万亿元增长至3.5万亿元，增幅超过70%。其中，股票型ETF产品规模约2.8万亿元。国投证券的研报指出，ETF市场规模的增长，不仅体现出我国股票型ETF市场的迅猛增长，也反映出A股投资生态的一场巨变，被动投资正在中期迎来不可逆的崛起。被动投资的大时代似乎到来了！特别是近期以来，中证指数公司发布了中证A500指数，该指数面向未来行业分布均衡，含“新”量更高，代表新质生产力的产业及公司权重占比近50%，工业、信息技术、通信服务、医药卫生合计权重近50%，更好地契合产业结构调整、新旧动能加速转化的发展趋势。中证A500指数的发布，不仅进一步丰富完善我国宽基指数投资体系，也为市场提供多元化的业绩基准和投资标的。作为专业和主流的服务投资者的机构，公募基金纷纷布局中证A500指数相关产品，助力市场投资者把握A股市场的机遇。据了解，以嘉实基金为代表的相关的10家公募公司在9月5日申报了中证A500指数ETF产品。仅隔1天时间，9月6日，10只中证A500指数的ETF产品便获批，获批速度迅速。10只中证A500指数ETF产品在发行阶段募资火热，并且在10月15日已经完成上市。Wind数据显示，根据上市公告统计，10只产品募集规模高达200亿元。嘉实基金表示，中证A500指数作为优质资产的新表征，既有面向未来的成长性，行业均衡的特性，也与当下投资者对于分散风险以及多元化投资的需求相契合。跟踪中证A500的ETF产品，有望为海内外投资者提供高效布局中国优质权益资产的重要抓手。当然，被动投资时代，核心资产机遇不只是场内投资者独享的盛宴，场外投资者亦可以参与。在中证A500指数ETF获批后，相关的场外联接基金也迅速得到批准，方便场外投资者布局捕捉市场机遇。嘉实中证A500ETF联接基金（A：022453/